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    “互联网+”全要素供应链运行助力油气田物资保障

    不久前,企业第28届管理自动化创新成果评选揭晓,西北油气田物资供应中心报审成果《基于“互联网+”的全要素供应链运行机制》榜上有名,获评为管理创新二等奖。

      该成果在东部油气田物资采购运用中,以“需要感知、消息互联、智能采购、聪慧管理、供需协同”为整体思路,构建多方参与、通互联、新建共享的供应链管理平台,逐步转变“专业杂、需要散、生产急、流通弱、协同难”布局,改进供应部门在生养保供上的消极局面,为供应链参与者和相关方提供需求服务、追溯服务、消息服务、共享服务,完全提高供应链运行效率,专业创造采购价值,完善接轨推进物资供应管理质量,降成本增效成果显著。
       “链”创未来,制造全方位共享平台
      “随着 煤气大开发的历程不断推进,元坝气田、 川西煤田、随州煤田、页岩气项目多个区域、多个平台同步运行,油气田进入提效提速时期,过去按年按季度进行物资采购已经成过去,如今必须要精确到海外、到小时。”
      “咱物资供应部门在供应手段上,如果不能从容运用信息技术,物资需求不能及时获取,做事方法老化不前,劳务低效,只会增加自己之办事力度,就麻烦适应油气高效勘探开发。”这是基本周工作电视电话会议上提出的要求。
      因而,该中心以来不断总结、探讨新形势下物供工作新办法,以“强化信息化应用,推动供应管理转型升级”为管理主线,以“需要感知、消息互联、智能采购、聪慧管理、供需协同”为整体思路,构建多方参与、通互联、新建共享的供应链管理平台。在具体工作中根据不同工作阶段,确立需求、生产、购买、价格等数学模型,穿越物资历史消耗数据沉淀,让需求提报更精准,让生产管理更便捷,让采购业务更智能。使工作运行更接近工作求实,事情操作更简单快捷。为供应链参与者和相关方提供需求服务、追溯服务、消息服务、共享服务。
      “穿越供应链管理平台实时展现业务环节中产生之多寡,彻底打通生产运作与购入管理间的消息壁垒,确保供需信息互联互通对等,贯彻数据资源全供应链共享,制造可持续发展的总体运行的全要素供应链”。
      “比如,在钻完井生产项目中通过对比分析,按钻井、完井建立了14个生产项目消耗规律模型,涉及物料编码6850条,根据各国区块的生产总量,就足以自行预计供应总量,为购买策略编制提供数字支撑”,基本官员介绍道。
      据悉,穿越应用信息技术手段,通晓业务运行链,钻井单位和单位边界,开头实现设计料单与要求计划相统一、物料编码和物资标准相对应、购买过程和保管要求相一致、制造进度和天然气生产相协同、自有库存和承包商库存相连接、过程控制和备用执行同运行,确保供应链信息通畅、运作规范、迅速协同。
       “链”创智能,铺设物资保障高速路
      “穿越建立需求计划提报模型,需要计划自动生成,物料编码和艺术标准自动匹配,物资需求计划达标率持续增长,到达98.8%”,基本质量管理科科长刘学虎说。“同时,无的采取库存资源,避免资源浪费,既要做同口径型号的采取,也要做同类同近规格的生产资料改代,贯彻自动平衡利库”。
      穿越要求集合,寒暑预测,大力推行框架采购、招标采购、谱采购,各类物资采购管理指标连续向好,管理功能明显。
      咱在供应链平台上得以见到,不同需求系统会自动提取近3年物资消耗规律、购买方式、购买价格、购买量,按照预设的购买规则、储备规则、过程控制规则,机关生成采购建议方案。准备员在供应链平台中接受需求计划之后,穿越预先设置的平衡利库规则,平台会提供一个相同规格或同近规格的利库方案,如水套炉改代,在压力等级满足的大前提下考虑加热能力和材质的改代。
      在物资运送过程中,引入物联网,连片物流平台,司机通过扫描物资业务单据,自动上传物资配送信息,贯彻物流信息全程跟踪、动态查询,物资运送状态一目了然。
      物资供应中心储备绩效指标连续发展,迅速规范的仓储管理功不可没。基本按打造“数字仓储”渴求,确立“物料编码+购买订单+到货批次”物料二维码,在书商交付时产生二维码信息,物资收、发、存业务的信息流转而自动更新。贯彻仓储业务扫码办理,单体设备,一物一码进行管理;管材及大量配件,按一批次一码进行管理,增强物资出入库和帐务盘点业务自动化和方便化。
      据了解,只要满足支付条件,信息系统将按合同约定自动发起结算。如果供应商发生必威体育app下载质量或疗效违约,信息系统按合同条款自动生成处罚建议。调减了人工干预,调减合同执行风险和廉政风险。
       “链”创网络,通信息互联渠道
      针对单个生产建设项目,逐步构建完善各战略区块的生产进度模型,贯彻“品种生产进度和物资采购进度协同”。基本按照其生产不同阶段和生产周期,制订生产进度表,供应链平台自动提取项目生产进度,机关匹配不同生产阶段对物资的急需时间,根据生产建设周期,跳出物资采购进度和生产阶段的回答关系,证券商按照生产建设周期对物资的急需信息,集团生产,并维护其生产进度信息,供需双方信息互联互通实现实时自动跟踪,机关匹配,对可能形成的急剧料和积压提前预警,并作出柔性动态调整,增强资源控制能力和积压物资防控能力。确保问题及时发现、适时预警,适时处理。
      针对单个生产建设项目,恪守“生产进度和制造进度信息协同”条件,制订生产进度表;下一场依据生产进度,匹配不同生产阶段对物资制造进度,按照制造节点来匹配生产进度。认清物资制造的各国阶段是否满足生产进度要求,为过程控制节点管理提供多少支撑。
      “穿越品种生产进度和物资采购进度协同、生产进度和制造进度信息协同,名将油气田单项目物资需求与外商制造进度关联,根据不同物资制造进度模型,贯彻预警及进度管理,确保供需信息对等,团结互通,为供需双方协同管理提供便捷之消息通道。购买时效提高近30%,需要计划提报周期由20海外左右缩短到1周之内,民品备件品种数量降幅达30%,做事效率大幅度增长,购买时效持续提升”。采购中心主任姚洪成介绍。
       “链”创基石,提升质量管控能力
      物资质量管控是供应链运行和保管的生命线。基本优选供应商,副物资制造过程进行监督管理,说到底是在物资验收环节,严检严防。因而,基本强化源头控制,增长物资质量风险防控,严厉实行物资质量过程监管,专业物资质量处理程序,为油气田生产建设提供质可靠的生产资料保障是物资供之本。
      该中心按照“一物一码一标准”的管制要求,制订质量至关重要控制点,增长质量过程监控,按照总部宣布的必检物资目录,进一步将质检项目细化到物资小类和物料编码,制定详细的质验收标准、检察项目和检查比例,全面物资必威体育app下载检测标准,共涉及8406条编码,377个物资小类。贯彻对物资质量从源头加工和产品交付的事由管控。
      日前,基本结合国家、行业和九州石化标准,唯一组织技术人员,不断完善油气田物资采购技术文件和艺术标准385份,涵盖油气田所需的7824条物料编码,彻底改变需求提报技术标准不联合、质标准不规范的题目。同时,确立物资采购全过程质量管控体系,全面质量控制方案和监测标准,副需求源头把住质量关口。
      穿越物料编码标准化、艺术标准,最大限度集合物资需求,既满足了油田生产急需,又压缩采购成本,民品备件通用互换性增强,末了维护本进一步回落。按需到货,大幅削减供应环节物资在库时间。
      多措并举,监管规格减少了60%,泡排剂规格减少了 66%,物资总库存降低60%。年节省物资储备资金2亿元,降低储备成本1200万元。

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